ľ¹Ï¸£ÀûÓ°ÊÓ

Om onze instellingsstrategie te actualiseren, heeft een werkgroep in opdracht van het College van Bestuur en de decanen tussen oktober 2024 en maart 2025 input verzameld van medewerkers, studenten, alumni, en andere in- en externe stakeholders. De werkgroep deed dit in afstemming met een klankbordgroep. In elke faculteit en dienst konden collega’s en studenten input leveren. Het ophalen van die input gebeurde veelal via bestaande overleggen en gremia, waaronder de faculteitsraden, en met behulp van een vragenlijst en soms ook extra activiteiten.

Daarnaast zijn gesprekken gevoerd met onderdeeloverstijgende groepen, zoals studenten, internationale medewerkers, startende academici, universiteitshoogleraren en externe stakeholders. Uit analyse van de verzamelde input blijkt relatief grote consensus over wie wij zijn, waarvoor we staan, wat onze richting moet zijn en blijven en welke in- en externe ontwikkelingen van belang zijn de komende periode. Dit sterkt ons in het besluit om de huidige strategie te continueren en te versterken.

De verzamelde input is cyclisch verwerkt in een aantal conceptversies die besproken zijn met en door de werkgroep, de klankbordgroep, de universiteitsraad, directeuren, decanen en de Raad van Toezicht. De definitieve conceptversie is achtereenvolgens vastgesteld door het CvB, heeft instemming gekregen van de universiteitsraad en is goedgekeurd door de Raad van Toezicht.

Uitvoering

We hebben meer focus aangebracht door gerichtere keuzes te maken en scherper te prioriteren. Resultaat is een relatief gering aantal strategische ambities, namelijk veertien. We willen doen wat belangrijk is om onze sterke positie te bestendigen. En wat we doen, willen we goed doen.

Zowel op universiteitsniveau als op het niveau van faculteiten en diensten worden werkplannen opgesteld. Daarin wordt aangegeven hoe en in welk tempo uitvoering wordt gegeven aan de strategie, en in het bijzonder de ambities. Faculteiten en diensten kunnen, waar nodig en mogelijk en in afstemming met het College van Bestuur, eigen accenten leggen en tempo bepalen.

De strategische ambities geven richting voor de komende vijf jaar. Ze worden waar mogelijk uitgewerkt naar resultaatgerichte project- of programmaplannen met concrete (zo mogelijk meetbare) uitkomsten.

Monitoring

Met behulp van portfoliomanagement monitoren we de komende jaren de uitvoering en realisatie van de ambitie in projecten en programma’s. Driemaal per jaar wordt de voortgang getoetst en besproken door college, decanen en directeuren aan de hand van de portfoliomonitor.

Het College van Bestuur voert tweemaal per jaar aan de hand van de bestuursagenda en het -verslag (resp. onderdeel van de begroting en het jaarverslag) met de Universiteitsraad en de Raad van Toezicht gesprekken over de voortgang en realisatie.

Faculteitsbesturen bespreken op basis van hun werkplannen tweemaal per jaar hun voortgang en realisatie met de faculteitsraad en met het College van Bestuur.