Strategisch Human Resource Management
De leerstoelgroep Strategisch Human Resource Management (SHRM) richt zich op twee kernthema’s: hoe draagt HRM en people management bij aan publieke dienstverlening? En wat is de rol van HRM bij het aanpakken van publieke vraagstukken?
SHRM & publieke dienstverlening
Het onderzoek binnen dit thema is gericht op de bijdrage van SHRM aan de strategische doelen van dienstverlenende publieke en semipublieke organisaties met een publieke functie, de motivatie, het welzijn en de prestaties van medewerkers in publieke organisaties, de rol van leidinggevenden bij de implementatie van HRM en vraagstukken en dilemma’s rond het meetbaar maken van prestaties in organisaties in de publieke en semipublieke sector waaronder de overheid, de zorg en het onderwijs.
HRM van publieke vraagstukken
Het onderzoek binnen dit thema richt zich op de vraag naar de rol van HRM in publieke en private organisaties bij de aanpak van vraagstukken rond arbeid en arbeidsparticipatie. Dit kernthema is verdeeld over twee subthema’s: (1) duurzame inzetbaarheid, welzijn en management van demografische diversiteit (gender, leeftijd, etnische afkomst, neurodiversiteit); en (2) sociaal- en personeelsbeleid van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt (o.a. langdurig werklozen, ongeschoolden, mensen met een beperking, flexibele werknemers) en zzp‘ers.
Contextualisering
In ons onderzoek speelt contexualisering een centrale rol. We houden rekening met de impact van maatschappelijke ontwikkelingen zoals digitalisering, AI en technologisering op (het HRM-beleid van) organisaties. We onderzoeken hoe organisaties hiermee omgaan en stimuleren evidence-based management in de praktijk, zodat beleid en besluitvorming beter onderbouwd worden. Ons onderzoek richt zich in het bijzonder op sectoren als zorg, onderwijs, overheid (rijk en gemeenten), defensie en politie.