Sport & Society
Sport en samenleving zijn steeds sterker met elkaar verweven. Sportorganisaties wordt gevraagd bij te dragen aan uiteenlopende publieke doelen, van gezondheid en inclusie tot duurzaamheid en sociale veiligheid. Tegelijk blijven sportieve prestaties en competitie centraal staan, spelen commerciële belangen een grote rol en kent de sportsector specifieke uitdagingen, zoals doping, matchfixing en grensoverschrijdend gedrag. Deze verwevenheid leidt tot spanningen in de dagelijkse praktijk van sportorganisaties, bestuurders en beleidsmakers.
De leerstoelgroep Sport & Society onderzoekt deze spanningen vanuit bestuurs- en organisatiewetenschappelijk perspectief. Wij richten ons op hoe sport georganiseerd, bestuurd en verantwoord wordt, hoe organisaties omgaan met de complexe eisen van sportieve én publieke waardencreatie, en wat dat betekent voor de sportwereld én de samenleving. Daarbij combineren we empirische en theoretische diepgang met maatschappelijke relevantie.
Spanningen in beleid, bestuur en praktijk
Sport is geen neutraal domein, maar een plek waar maatschappelijke waarden en belangen voortdurend op scherp staan. Sportorganisaties opereren in omgevingen waarin uiteenlopende normen, verwachtingen en belangen samenkomen. De maatschappelijke druk neemt toe, maar de middelen, structuren en vormen van toezicht om daarop te reageren, zijn niet altijd toereikend of goed afgestemd. Onze onderzoeksgroep analyseert deze spanningen in uiteenlopende contexten, zoals:
- Betaald voetbalorganisaties die zoeken naar een legitieme maatschappelijke rol binnen een hypercommerciële omgeving;
- Vrijwilligersbesturen die verantwoordelijk zijn voor sociale veiligheid, maar niet altijd over de juiste kennis of ondersteuning beschikken;
- Lokale overheden die sportaccommodaties willen inzetten voor publieke waardecreatie, maar daarbij tegen ruimtelijke, bestuurlijke of organisatorische grenzen aanlopen;
- Beleidsmakers en uitvoerende partijen die via publiek-private samenwerking effectieve sport- en beweeginterventies willen realiseren voor burgers in kwetsbare posities;
- (Inter)nationale sportbonden die slagvaardig willen opereren en tegelijkertijd recht moeten doen aan democratische principes.
De centrale vraag in ons werk is: hoe kunnen sportieve en publieke waarden op een verantwoorde manier gecombineerd worden? Welke vormen van organisatie, sturing en samenwerking maken dat mogelijk? En wat betekent dit voor bestaande en opkomende instituties in de sport?
Onze aanpak: kritisch, praktijkgericht en theoriegedreven
De sport biedt een rijk scala aan cruciale cases waarin algemene bestuurs- en organisatiewetenschappelijke vraagstukken zich in scherpe en vaak extreme vorm voordoen. Denk aan thema’s als diversiteit in organisaties, culturele aspecten van verandering, hybridisering van organisaties, private authority en de creatie van publieke waarde(n). Daarmee draagt ons werk bij aan oplossingen voor actuele maatschappelijke vraagstukken én aan de ontwikkeling van wetenschappelijke theorie.
Wij combineren wetenschappelijke analyse met samenwerking in de praktijk. Samen met sportorganisaties, beleidsmakers, maatschappelijke partners en overheden werken we aan het kritisch analyseren en mede oplossen van bestuurs- en organisatievraagstukken. We bieden onder andere:
- Reflectie op governance, beleid en leiderschap in de sport;
- Inzicht in de verhouding tussen publieke en sportieve ambities;
- Ondersteuning bij het ontwerpen van privaat-publieke oplossingen;
- Evaluaties van beleid en interventies, gericht op duurzame effecten en leerprocessen.
Inzicht met impact
Door sport vanuit bestuurs- en organisatiewetenschappelijk perspectief te bestuderen, dragen wij bij aan onderbouwde besluitvorming en toekomstbestendig beleid en bestuur. We ontwikkelen geen standaardoplossingen, maar contextspecifieke, kritisch onderbouwde inzichten die organisaties helpen navigeren in een complex en veranderlijk speelveld. Daarmee leveren we niet alleen impact in de praktijk, maar ook een inhoudelijke bijdrage aan theorievorming over governance, organisatieverandering en publieke waarde(n).
