Rondetafels: Rol van de werkgevers
Tafel 1: Hoe kunnen publieke organisaties vrouwen zonder werk het beste bereiken?
Gespreksleiders: Rosanna Nagtegaal en Lars Tummers (UU)
Beschrijving:
Bij deze tafel ging het over hoe publieke organisaties, zoals RMTs, vrouwen zonder werk het beste kunnen bereiken. Hoe zorgen we ervoor dat vrouwen de diensten afnemen die hun aangeboden worden? We begonnen deze ronde tafel met een korte presentatie waarbij we administratieve last aan de deelnemers introduceren. Ook lieten we de resultaten van ons experiment met het RMT zien. Daarna gingen we verder in gesprek met mensen uit de praktijk die hier daadwerkelijk iets in kunnen veranderen
 
Tafel 5: Van onbetaalde taken naar betaald werk: hoe benutten we ongekend talent?
Gespreksleiders: Aljona Wertheim (Windesheim) en Harry Webers (SER Overijssel)
Beschrijving:
Stelling: Wat moet er gebeuren om het onbenut arbeidspotentieel van vrouwen die willen werken, te helpen om (weer) aan het werk te kunnen?
De Sociaal Economische Raad Overijssel heeft samen met andere SER’en onderzoek laten uitvoeren door de Hanzehogeschool en Hogeschool Windesheim naar het benutten van het ongekende talent als een mogelijke oplossing voor personeelstekorten in Nederland. Één van de mogelijke doelgroepen van ongekend talent zijn vrouwen die niet of in deeltijd werken. De onderzoekers van het lectoraat Sociale innovatie van de Hogeschool Windesheim hebben vrouwen geïnterviewd die gezien worden als economisch kwetsbaar. De overheid moedigt vrouwen zonder eigen inkomen (geen betaald werk en geen uitkering) aan om te gaan werken. Zij zouden de nijpende tekorten op de arbeidsmarkt kunnen helpen oplossen. Vaak willen deze vrouwen wel betaald werken, maar ontbreekt het hen aan echte mogelijkheden.
De meeste vrouwen geven aan dat ze volop werken, ze worden alleen niet betaald. Onduidelijk is wie hun onbetaalde werk, zoals zorgtaken, het huishouden en vrijwilligerswerk, kan overnemen wanneer ze overstappen naar betaald werk, of wat de consequenties zijn als dat werk niet wordt overgenomen.
Het onderzoek maakt duidelijk dat het belangrijk is dat beleidsmakers en werkgevers luisteren en meedenken over hoe de echte belemmeringen naar betaald werk weg te nemen zijn. Want onder de juiste omstandigheden en met de juiste, passende ondersteuning, kunnen meer vrouwen zich ontplooien en financieel zelfredzaam worden. Aan de motivatie van veel vrouwen ligt het niet. Laten we het systeem repareren, niet de vrouw.
 
Tafel 6: Vrouwen duurzaam aan het werk krijgen en behouden. Hoe versterken we samen de economische veerkracht van vrouwen?
Gespreksleiders: Fabian Dekker (SEOR) en Rutger Blom (UU)
Beschrijving
Stelling: Om de economische veerkracht van vrouwen te verbeteren is een duurzame samenwerking en netwerk van organisaties en belanghebbenden noodzakelijk. Hoe kan zo’n netwerksamenwerking met relevante stakeholders in de praktijk (duurzaam) tot stand komen?
Personeelskrapte is overal voelbaar en het zet de dienstverlening en het functioneren van onze economie steeds meer onder druk. Tegelijkertijd zijn er nog altijd bijna een miljoen mensen die meer uren willen en kunnen werken, waaronder vrouwen (maar ook mannen) zonder werk of actief in een kleine deeltijdbaan. Wat zijn manieren om meer vrouwen duurzaam aan het werk te krijgen én te behouden, zonder tegelijkertijd uit het oog te verliezen dat zij vaak bovengemiddeld veel zorg verlenen binnen en buiten hun huishouden? Of moet de taakverdeling binnen huishoudens anders worden georganiseerd? Hierover gingen we met elkaar in gesprek, op zoek naar praktische en beleidsmatige oplossingen. Het uitgangspunt is dat partijen met elkaar op zoek gaan naar manieren om de maatschappelijke uitdagingen van vergrijzing, toenemende zorgbehoeften en structurele personeelskrapte het hoofd te bieden.
Tafel 7: Zorgvriendelijker werkgeverschap: kan een meer diverse top de sleutel zijn tot zorgvriendelijk werkgeverschap?
Gespreksleiders: Monique Stavenuiter (Verwey-Jonker Instituut) en Ivy Koopmans (SER)
Beschrijving:
Stelling: Bedrijven/organisaties worden zorgvriendelijker als ze meer vrouwen op topposities (bestuur en Raad van Commissarissen) en in de subtop hebben.
Het Rotterdamse havengebied als casus. Als onderdeel van Living Lab 2 'Samen Veerkrachtig' zijn SEOR en het Verwey-Jonker Instituut een leernetwerk met Rotterdamse havenbedrijven gestart. Uit ons onderzoek komt naar voren dat de betrokken bedrijven uit het haven- en industrieelcomplex moeite hebben met het vormgeven aan zorgvriendelijk werkgeverschap. De Rotterdamse haven is een gebied waar ongeveer 385.000 mensen werkzaam zijn én waar op voorhand veel winst lijkt te behalen om werken, leren en zorgen beter met elkaar te kunnen combineren. Het Rotterdamse havengebied is ook nog altijd een behoorlijk ‘masculiene’ sector: ruim driekwart van alle werkenden in het haven- en industrieelcomplex is man, waarbij al meerdere jaren het streven is zich (meer) te profileren als een aantrekkelijke werkgever voor vrouwen. Juist daarom is het een bijzonder relevante casus om een beter zicht te krijgen op de rol van werkgevers bij vormgeven van zorgvriendelijk(er) werkgeverschap, een eerlijker verdeling tussen mannen en vrouwen van zorgtaken thuis, bij te dragen aan een betere positie van vrouwen op de arbeidsmarkt en een meer divers personeelsbestand van havenorganisaties.
Vragen tijdens deze gesprekstafel waren:
- Bent u het eens met de stelling? Waarom wel/niet?
- Wat kunnen bedrijven meer/anders doen om zorgvriendelijker te worden?
- Wat is uw ‘gouden’ tip voor meer zorgvriendelijk werkgeverschap?