ľ¹Ï¸£ÀûÓ°ÊÓ

Albert Meijer, hoogleraar Publieke Innovatie, reflecteert op de rol van informatie in de aanpak van een crisis als de Corona-crisis in de Special State of Science (S-SoS) reeks van de . In deze minicolleges komen elke week drie hoogleraren bestuurskunde aan het woord, die de vraag bespreken: Wat zijn de lessen van het besturen en managen in crisistijd?

Over het minicollege Informatie en de Coronacrisis

Informatie is cruciaal, sterker, er wordt een doorslaggevend belang gehecht aan besluiten op basis van informatie. Denk aan de Corona-app waaraan gewerkt wordt, of aan het dashboard dat het kabinet op 19 mei j.l. heeft aangekondigd. Meijer wijst op de gevaren van zo’n technische aanpak. Intelligent handelen vraagt om meer dan feiten verzamelen, metingen doen, en ontwikkelingen monitoren.

Vanuit een bestuurswetenschappelijk perspectief heeft informatie politieke, symbolische en ethische betekenis. 1. Achter het verzamelen van informatie gaan politieke keuzen schuil. 2. Informatie werkt als ‘symbool en signaal’, onder meer om uit te stralen dat men ‘in control’ is. 3. Het werken met informatie heeft ethische implicaties, bijvoorbeeld voor privacy.

Dat betekent dat het werken met data en informatie politiek-bestuurlijk moet worden ingebed, in stelsels van ‘checks & balances’, met participatie en publieke controle. En het betekent dat er betekenisvolle relaties moeten worden met ervaringen en praktische kennis. Informatiemanagement vraagt om meer dan techneuten.