Zie mijn publicaties hieronder. Alle publicaties zijn Open Acces of gratis beschibaar via de Portal link.
Publicaties
2025
Wetenschappelijke publicaties
van der Heijden, M., Spaai, B., & Douglas, S. (2025). From silos to synergy: how the institutional work of local government officials facilitates integrated service delivery. International Journal of Public Sector Management, 1-19. Advance online publication.
Torfing, J., Bentzen, T., Caponio, T., Coroado, S., Douglas, S., N玫mmik, S., Randma-Liiv, T., Russo, C., S酶rensen, E., & Verhoest, K. (2025). Advancing Robust Governance in Turbulent Times: The Role of Multi-Level Governance, Hybrid Governance, and Negotiated Societal Intelligence. Public Administration. Advance online publication.
2024
Wetenschappelijke publicaties
Douglas, S. (2024). The Aarhus Model: countering the global wicked problem of radicalization with local pragmatist collaborations. In P. Lucas, T. Nabatchi, J. O鈥橣lynn, & P. 鈥檛 Hart (Eds.), Pathways to Positive Public Administration: An International Perspective (pp. 320-334). Edward Elgar Publishing.
Kuiper, M., Douglas, S., Keunen, J., Voogdt-Pruis, H., van der Ven, L., Grobbee, D., & van der Schouw, Y. (2024). What leadership role should 木瓜福利影视 Medical Centers take in regional primary prevention networks? An interdisciplinary, multi-method analysis of a crowded stakeholder environment. PLoS One, 19(7 ), Article e0305262.
Douglas, S., & Overmans, T. (2024). Buyer beware! How cognitive biases can influence the hiring of consultants by public servants. Public Money and Management. Advance online publication.
Douglas, S. (2024). Using collaborative performance summits to help both researchers and governance actors make sense of governance measures. In P. Triantafillou (Ed.), Handbook on Measuring Governance (pp. 216鈥�227). (Elgar Handbooks in Public Administration and Management). Edward Elgar Publishing.
Vakpublicaties
Douglas, S., & Overmans, T. (2024, Jun 6). Onbewuste denkfouten van ambtenaren kunnen het inhuren van consultants be茂nvloeden. Platform O.
2023
Wetenschappelijke publicaties
Schiffelers, M.-J., Loyens, K., & Douglas, S. (2023). Samen verder leren: een zaak van prioriteren, faciliteren en institutionaliseren: Lerende evaluatie voor de doorontwikkeling bedrijfsvoering politie. Universiteit Utrecht.
Douglas, S., & Ansell, C. (2023). To the summit and beyond: Tracing the process and impact of collaborative performance summits. Public Administration Review, 83(5), 1108-1122.
2022
Wetenschappelijke publicaties
Cristofoli, D., Douglas, S., Torfing, J., & Trivellato, B. (2022). Having it all: Can collaborative governance be both legitimate and accountable? Public Management Review, 24(5), 704-728.
Douglas, S. (2022). Debate: How to tell stories about government success. Public Money and Management, 42(1), 4-5.
Douglas, S., t Hart, P., & van Erp, J. (2022). Identifying and interpreting government successes: An assessment tool for classroom use. Teaching Public Administration, 40(2), 276-296.
Compton, M., Douglas, S., Fahy, L., Luetjens, J., t Hart, P., & van Erp, J. (2022). New development: Walk on the bright side鈥攚hat might we learn about public governance by studying its achievements? Public Money and Management, 42(1), 49-51.
2021
Wetenschappelijke publicaties
Douglas, S., & Ansell, C. (2021). Getting a Grip on the Performance of Collaborations: Examining Collaborative Performance Regimes and Collaborative Performance Summits. Public Administration Review, 81(5), 951-961.
Douglas, S., Noort, M. V. D., & Noordegraaf, M. (2021). Prop masters or puppeteers? The role of public servants in staging public value review. In H. Sullivan, H. Dickinson, & H. Henderson (Eds.), The Palgrave Handbook of the Public Servant (1 ed., pp. 277-288). Palgrave Macmillan.
Douglas, S., & Schiffelers, M. J. (2021). Unpredictable cocktails or recurring recipes? Identifying the patterns that shape collaborative performance summits. Public Management Review, 23(11), 1705-1723.
Douglas, S., Schillemans, T., t Hart, P., Ansell, C., Andersen, L. B., Flinders, M., Head, B., Moynihan, D., Nabatchi, T., O'Flynn, J., Raadschelders, J., Sancino, A., S酶rensen, E., & Torfing, J. (2021). Rising to Ostrom鈥檚 challenge: an invitation to walk on the bright side of public governance and public service. Policy Design and Practice, 4(4), 441-451.
Noordegraaf, M., Terpstra, N., Douglas, S., Schiffelers, M.-J., de Graaf, B. A., & Kummeling, H. (2021). Nood breekt wet? Over de onbedoelde en ongewenste gevolgen van een noodtoestand bij dreiging. Ars Aequi, 2021, 704-712.
Douglas, S., t Hart, P., Schillemans, T., Ansell, C., Bogh Andersen, L., Flinders, M., Head, B., Moynihan, D., Nabatchi, T., O'Flynn, J., Peters, B. G., Raadschelders, J., Sancino, A., S酶rensen, E., & Torfing, J. (2021). Rising to Ostrom's Challenge: An invitation to walk on the bright side of politics, governance and public service . Researchgate.
Fahy, L., Douglas, S., & van Erp, J. (2021). Keeping up with cryptocurrencies: How financial regulators used radical innovation to bolster agency reputation. Technology and Regulation, 2021, 1-16.
Vakpublicaties
Douglas, S. (2021). Samen voor de jeugd van Almere: Evaluatie van de kwaliteit van de jeugdhulp in Almere. Rekenkamer Almere.
Douglas, S., Scherpenisse, J., Huiting, M., & Van Der Steen, M. (2021). Evalueerkunst: Een praktische toepassing van het publieke waarde perspectief op het evalueren van beleid. Nederlandse School voor Openbaar Bestuur.
Schiffelers, M.-J., Terpstra, N., Ardon, D., Slothouwer, M., Douglas, S., Noordegraaf, M., Schruijer, S., & van der Spek, M. (2021). Toekomstbestendig Centrum Seksueel Geweld: Een bestuurlijke en organisatorische evaluatie ten behoeve van de doorontwikkeling van het CSG.
Overmans, T., Kuiper, M., & Douglas, S. (2021). Samen voor de wijk: Zes aanbevelingen voor verbetering van het wijkgericht werken in de gemeente Ede. USBO Advies.
2020
Wetenschappelijke publicaties
Douglas, S., Berthod, O., Groenleer, M., & Nederhand, J. (2020). Pathways to collaborative performance: examining the different combinations of conditions under which collaborations are successful. Policy and Society, 39(4), 638-658.
Douglas, S. C., & Overmans, J. F. A. (2020). Public value budgeting: propositions for the future of budgeting. Journal of Public Budgeting, Accounting and Financial Management, 32(4), 623-637.
Douglas, S. C., Ansell, C., Parker, C. F., S酶rensen, E., t Hart, P., & Torfing, J. (2020). Understanding Collaboration: Introducing the Collaborative Governance Case Databank. Policy and Society, 39(4), 495-509.
2019
Wetenschappelijke publicaties
Douglas, S., Steen, T., & Van der Wal, Z. (2019). Positieve bestuurskunde. Naar een robuust positief perspectief op de overheid. Bestuurskunde, 28(3).
Douglas, S. C., & t Hart, P. (2019). Wanneer worden gemeenten gezien als waardevol? Lokale publieke waardecreatie door de ogen van lokale actoren. Bestuurskunde, 2019(3), 23-31.
Douglas, S. C., Bos, A., & Noordegraaf, M. (2019). Addressing the Challenges of Transboundary Crises: The Dutch Local Response to the Global Surge in ISIS Supporters. In F. Bynander, & D. Nohrstedt (Eds.), Collaborative Crisis Management: Interorganizational Approaches to Extreme Events Taylor & Francis.
Douglas, S. C., & Noordegraaf, M. (2019). Designing spaces for public value creation: Consolidating conflicting dimensions of public value in the design of public organizations. In A. Lindgreen (Ed.), Public value: deepening, enriching, and broadening the theory and practice (pp. 54-64). Routledge.
Noordegraaf, M., Douglas, S., Geuijen, K., & Van Der Steen, M. (2019). Weaknesses of wickedness: a critical perspective on wickedness theory. Policy and Society, 38(2), 278-297.
Douglas, S. C., Hood, C., Overmans, J. F. A., & Scheepers, F. (2019). Gaming the system: building an online management game to spread and gather insights into the dynamics of performance management systems. Public Management Review, 21(10), 1560-1576.
Vakpublicaties
Douglas, S. C., de Graaf, B. A., Van den Bos, K., Klem, W., Schiffelers, M.-J., & Noordegraaf, M. (2019). Al doende leren. Een evaluatie van de Arnhemse radicaliseringsaanpak. Utrecht 木瓜福利影视. /sites/default/files/evaluatie_aanpak_radicalisering_arnhem_.pdf
van der Torre, L., Douglas, S. C., & t Hart, P. (2019). Werken aan Publieke Waarde: Leren van en voor Gemeenten. Vereniging Nederlandse Gemeenten.
2018
Wetenschappelijke publicaties
Overmans, J. F. A., & Douglas, S. C. (2018). The Research-Practice Gap in Public Sector In The Netherlands. In L. Ferry, I. Saliterer, I. Steccolini, & B. Tucker (Eds.), The Research-Practice Gap on Accounting in the Public Services: An International Analysis Palgrave Macmillan.
2017
Wetenschappelijke publicaties
van de Noort, M., Douglas, S. C., & van der Torre, E. J. (2017). Belofte, pijn en medicijn: het verantwoorden van publieke waardecreatie aan de lokale politiek en maatschappelijke partners. Bestuurswetenschappen, 71(2), 5-21.
Noordegraaf, M., Douglas, S. C., Bos, A., & Klem, W. M. (2017). How to evaluate the governance of transboundary problems? Assessing a national counterterrorism strategy. Evaluation, 23(4), 389-406.
de Jong, J., Douglas, S. C., Sicilia, M., Radnor, Z., Noordegraaf, M., & Debus, P. (2017). Instruments of value: using the analytic tools of public value theory in teaching and practice. Public Management Review, 19(5), 605-620.
Hartley, J., Alford, J., Knies, E., & Douglas, S. (2017). Towards an empirical research agenda for public value theory. Public Management Review, 19(5), 670-685.
Alford, J., Douglas, S. C., Geuijen, C. H. M., & t Hart, P. (2017). Ventures in public value management: Introduction to the symposium. Public Management Review, 19(5), 589-604.
Vakpublicaties
Noordegraaf, M., Schiffelers, M.-J., Douglas, S. C., van Rossem, J. W. C., Terpstra, N. M., de Graaf, B. A., & Kummeling, H. R. B. M. (2017). Nood breekt wet? Terroristische dreiging, noodtoestand en maatschappelijke effecten. WODC.
2016
Wetenschappelijke publicaties
Douglas, S. (2016). Value-oriented public management in vulnerable societies: assessing the impact of Public Value Management practices in three Caribbean countries. Journal of Commonwealth and Comparative Politics, 54(4), 536-556.
Douglas, S., & Meijer, A. (2016). Transparency and Public Value鈥擜nalyzing the Transparency Practices and Value Creation of Public Utilities. International Journal of Public Administration, 39(12), 940-951.
Douglas, S. C., & Meijer, A. J. (2016). Transparency and public value: Analyzing the transparency practices and value creation of public utilities. International Journal of Public Administration, 39(12), 940鈥�951.
Vakpublicaties
Noordegraaf, M., Douglas, S. C., Bos, A., & Klem, W. M. (2016). Gericht, gedragen en geborgd interventievermogen? Evaluatie van de nationale contraterrorisme-strategie 2011-2015. Utrecht School of Governance.
Overige resultaten
Douglas, S. C. (2016, Jan 29). ChildProtect: an agency under fire: Case study for the ANZSOG Case Library. Australian New Zealand School of Government and State Services Authority.
2015
Wetenschappelijke publicaties
Douglas, S. C., & Noordegraaf, M. (2015). Toezicht op publieke waardecreatie: Meervoudig structureren van waardedimensies in professionele organisaties. In H. Den Uijl, & T. Van Zonneveld (Eds.), Zorg voor toezicht: De maatschappelijke betekenis van governance in de zorg (pp. 56-65). Mediawerf.
Populariserende publicaties
Douglas, S. (2015). Kwaliteit en rendement kunnen prima samengaan. De Volkskrant.
2014
Vakpublicaties
Douglas, S., & van de Vijver, A. (2014). Referentiekader Nederlandse universiteiten: Vergelijking professionele organisaties in de Nederlandse (semi-)publieke sector. VSNU.
Noordegraaf, M., Lindemann, B., & Douglas, S. (2014). Professionaliseringsstrategie毛n: Betekenisvolle inbedding van het schoolleidersregister VO. VO-Raad.
Princen, S., Geuijen, K., Douglas, S., & van Esch, F. (2014). Evaluatiekader doelrealisatie strategische landenprogramma's voor internationale politiesamenwerking. Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) Universiteit Utrecht.
Overige resultaten
Douglas, S., & Noordegraaf, M. (2014). Enkelvoudige keuzes voor het omgaan met meervoudige publieke waardecreatie. Paper presented at Congres voor Nederlandse Vereniging voor Toezichthouders in Zorg en Welzijn, Utrecht, Netherlands.
Douglas, S., & Noordegraaf, M. (2014). Public managers as architects of performance: The construction of performance management systems and the impact on organizational performance. Paper presented at IRSPM, Ottowa, Canada.
Douglas, S., & Meijer, A. (2014). Transparency and public value: Public utilities, information disclosure to stakeholders and organizational performance. Paper presented at IRSPM conference, Praag.
2013
Wetenschappelijke publicaties
Douglas, S. (2013). Hoe veranderen we de wereld? Of: Zandkastelen bouwen in de regen. Nexus, 63, 151-157.
2011
Wetenschappelijke publicaties
Douglas, S. (2011). Success nonetheless: Making public utilities work in small-scale democracies despite difficult capital conditions. [Doctoral thesis 4 (Research NOT UU / Graduation NOT UU), 木瓜福利影视 of Oxford]. 木瓜福利影视 of Oxford.
Vakpublicaties
Douglas, S. (2011). Great governance in small societies: Effective public sector practices in small-scale democracies. Berenschot.
Overige resultaten
Douglas, S. (2011). Overcoming oligarchy. Paper presented at ECPR, Lausanne, Switzerland.
2009
Populariserende publicaties
Douglas, S., & Heutger, V. (2009). Referendum op Cura莽ao mag eilanders niet schaden. Volkskrant.
Douglas, S., & Hes, M. (2009). Goed toezicht informeert de burger. Financieel Dagblad.
Overige resultaten
Douglas, S. (2009). The gossip society and its enemies. Paper presented at Towards Knowledge Democracy, Leiden, Netherlands.
2008
Populariserende publicaties
Douglas, S., & Idema, T. (2008). Gebrek aan kennis in debat over het Koninkrijk. NRC NEXT.
Douglas, S. (2008). Effectieve bestedingen van hoger collegegeld. NRC NEXT.